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Unternehmenslexikon: Produktdiversifikation

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Produktiversifikation: neue Produkte im Sortiment

Als wesentlicher Bereich der Diversifikation eines Unternehmens gilt die Produktdiversifikation, bei der das bisherige Sortiment durch ein Produkt für den neuen Markt ergänzt wird. Das bedeutet, dass nicht ein zusätzliches Produkt zum bisherigen Bereich eingebaut, sondern ein völlig neues Feld erschlossen wird.

Ein Beispiel für eine Produktdiversifikation wäre ein Softwarehersteller, der bisher Programme unterschiedlichster Art angeboten und entwickelt hatte und nun Computer erstellt und verkauft. Zwar hängen die beiden Produktvarianten zusammen, aber das Feld der PC-Verkäufe war bisher nicht Thema des Herstellers. Hätte der Hersteller eine weitere Anwendung entwickelt, dann wäre die Produktdiversifikation nicht gegeben gewesen.

Um das Ziel zu erreichen und sein Sortiment zu erweitern, gibt es verschiedene Wege. Eine Möglichkeit besteht darin, dass ein Unternehmen den großen Bedarf an ganz anderen Produkten feststellt und intern die Produktion beginnt. Man spricht dann von der internen Produktdiversifikation, wodurch das Unternehmen seine Geschäftsfelder deutlich erweitert.

Eine andere Variante ist die die Produktdiversifikation im Sinne der Übernahme. Dabei werden Unternehmen aufgekauft, die bestimmte Produkte entwickelt und verkauft haben, die man selbst unter seiner Marke anbieten möchte. Immer wieder ist in den Medien zu lesen oder zu hören, dass das große Unternehmen X das kleinere Unternehmen Y gekauft hatte. Nicht immer ist dies eine Aktion, um Y vom Markt zu verdrängen, sondern häufig handelt es sich um eine Produktdiversifikation, um deren Sortiment dem eigenen anschließen zu können und neue Käuferschichten zu erreichen.

Der dritte Weg zur Produktdiversifikation ist die Kooperation. Dabei kann es unterschiedlichste Wege geben. Ein Weg ist, dass ein externes Unternehmen ein Produkt entwickelt und das eigene Unternehmen die Vermarktung durchführt. Es kann auch Netzwerke geben und viele weitere Formen wie auch Joint Venture-Konstruktionen, um a) das Produkt zu erhalten und b) neue Märkte zu erschließen.

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